鲲鹏国际创立于2009年2月，短短的两年多时间，鲲鹏移民品牌，迅速的在北京市场乃至全国范围内崛起，我个人认为鲲鹏的腾飞速度，在国内移民行业内，可以算是发展较快的品牌公司之一。我曾经对鲲鹏团队的成员讲，鲲鹏的创立，发展，崛起过程及复杂恶劣的商业竞争环境都是国内移民行业一个极其典型的商业案例！是任何一所大学MBA、EMBA研修班课程里不可能有的典型移民行业经典商业范例。我本人的职场经历也比大多数同龄朋友丰富些！非常愿意把这些实际生活中的故事与前辈和朋友们分享！希望引发思考，产生共鸣，正本清源，还历史本来面目！

    我是2000年底进入移民行业的，除了创建鲲鹏移民，我只服务了和中移民一家公司。从技术移民客户服务专员月薪2500元人民币做起，之后历任和中移民客服主管，移民客户服务经理，移民咨询顾问，和中移民全国业务协调员，总裁助理等职位。2004年2月任武汉和中总经理，只用一年零两个月就全面扭转武汉和中连续四年的亏损局面，在当地迅速形成武汉和中的正面品牌；2005年4月调任北京和中总经理；2006年初创建天津和中，当年收回全部投资实现赢利；2007年初创建青岛和中，当年收回全部投资并实现赢利；2007年底应和中总裁王力民先生要求接管面临危机的重庆和中；截止到2007年底，我本人是统管和中四家公司的总经理。2008年4月任和中全国总经理,掌管和中全国十家分公司.

    我在2005年4月出任北京和中总经理的时候，北京和中移民留学办公室一共不过三百平米，就是现在建外SOHO写字楼A座的703室，当时北京和中的移民业务，在市场上的分额少的可怜，留学业务和团队几乎没有！2005年初和中留学的业务量几乎是零，到了2008年，北京和中的办公室已经达到2000平米，业务量呈几何数字增加，留学业务只只用了3年时间，就迅速崛起，到2008年初，和中留学中心装修了独立的办公室，面积是2005年北京和中移民留学总办公面积的两倍。，和中品牌的规模和影响力跟2005年4月我接任的时候，发生了天翻地覆的变化。2008年初，和中广州深圳及上海南京杭州分公司由于管理层发生巨变，业绩大幅度下滑，和中移民总裁王力民先生任命我为全国总经理，统管全国和中业务。我接手全国业务后，只只两个月，全国各个亏损公司，全线扭亏飘红。然而就在2008年10月，王力民先生请我离开服务了八年有着深厚感情的和中。

    我现在反思起来,我本人接任和中全国总经理的那一天开始，就是噩梦降临的那一天。因为和中集团的老板王力民先生不放心了!我本人也忽视了中国历史上一个无法回避的问题"功高震主"!2008年4月我担任和中全国总经理开始，王力民先生在不同的场合表达了对我本人的不满!针对一些问题,只要我说好的，他一定说不好， 我说不好的，他一定说好!同时王力民先生着手进行机构改革，并放出话来，较迟于2009年初解决“胡伟航的问题”!在我任全国总经理四个月后，当我于2008年8月识趣的主动辞去全国总经理职位的时候已经晚了！又过了两个月，2008年10月底，王力民先生提前解除了跟我的劳动合同,请我迅速交接工作，限期一周内离开和中.同时清理他认为的"胡家军",对凡是王力民先生认为是属于胡系人马的进行清洗!一批业务骨干人员被迫离开和中.

    当时我离开和中的时候，确实有一股壮志未酬身先死的感觉！我至今仍然深深的对当年跟我一起打拼事业的老同事们老搭档们感到愧疚！无论何种原因，由于我本人与王力民先生的恩怨，使大批老朋友们的生活也随之发生了重大变化！我现在也想在这里，对由于我被迫离开和中而造成生活发生重大变故的老同事们老朋友们说一声对不起！无论你现在鲲鹏，还是在和中，还是在其他公司和行业工作！我都要说一声，对不起！让大家的生活受牵连了！没有照顾好大家！请大家多多包涵！我心里一直都默默的记着这一切！

     其实这次事情，当年闹的沸沸扬扬，坊间流传很多版本，我本人都采取默然的态度.但后来发现传闻与事实差距非常大!我并不是说我自己没有错误,但是我想把以前的事情写一写!还原下当年的历史场景!对于我本人和广大业内外的朋友,既可以了解当年的事实，还可以引为正面或反面教材!希望对各位朋友在经营公司及职场生涯中，能起借鉴作用。（未完待续，请关注下集-和中集团全国总经理之亢龙有悔）

胡伟航

2011年5月11日于北京