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2011年5月:胡伟航:鲲鹏之路- 2008年和中巨变之亢龙有悔

发表时间:2016-06-20 07:51:45
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鲲鹏之路- 2008年和中巨变之亢龙有悔

2011年5月底,鲲鹏国际全体同事餐聚后合影, 大家笑的很开心!

       继我上篇拙作《鲲鹏之路-鲲鹏移民创立的背景和原因(序) 》发表后,很多朋友询问我的续集《亢龙有悔》什么时候刊出!有的朋友非常好奇我用“亢龙有悔”这四个字的含义!更有不明典故的人揣度我是不是对什么事情后悔了?其实“亢龙有悔”这四个字出自《易经》乾卦的上九爻辞!大家知道,《易经》的乾卦用六爻来揭示事务发展的六个阶段。从潜龙勿用的较初阶段,到见龙在田,较后发展到高级阶段的飞龙在天。而飞龙在天之后,就是亢龙有悔!通俗的解释就是物极必反,物壮则老,盛极而衰,盈满不可久也的意思。

       我平时虽喜读书,但2008年底以前,确实没有仔细读过《易经》和《老子道德经》等国学经典。近两年,我研读这两部经典,有醍醐灌顶,豁然开朗之感。如果我在08年4月前,读懂了《易经》,恐怕无论如何也不会接任和中全国总经理这个职位了。

       正如上篇文章里介绍的,我自2000年底开始一直到2008年底,为和中服务了八年,有着很深厚的感情。08年巨变,我事先也没有想到,后来我自我解嘲的说,我服务和中王力民先生八年时间,可以讲7年半的蜜月时期,而较后矛盾激化到分手,只只不到半年。这几年,我经常自我反省,到底是什么原因,使形势急转直下,使业内令人敬畏羡慕的老少搭档,转眼间分开?我自己在接下来的两年里也在不断的寻找答案。今天就跟大家聊聊这个话题吧。

2008年4月荣膺集团总经理,自诩随心所欲而不越矩。

       我本人2000年入职和中,从每个月2500元人民币一个月薪水的较基层工作做起,几乎做遍了所有的职位,哪里需要灭火,基本上都是我去,在大量的实践工作中积累了丰富的业务经验。

       截止到2008年初,我管理的北京和中,天津和中,青岛和中,重庆和中业绩突出!和中移民总裁王力民先生对我也比较信任,给予我一定的人事权利和财务权利。

      人事权是经理以下人员的任命和聘用(对经理级以上人员有人事建议权),重点人(重点人就是老板钦点需要保护,不能动的人)即使不是主管也不是经理,也不得随意进行人事处理。

       王力民先生给我的财务权利是人民币一万元,2008年4月任命我管理全国十家分号的时候,财务权给过我十万块人民币,但很快就收回了。也就是讲,财务权超过一万元的,仍然要报和中总裁王力民先生本人签字审批。这跟后来业内传闻的,我一个人一手遮天“拥兵自重”有相当大的出入。

       其实多年来的职场生涯,我给很多员工呈现出来的形象是“刀枪不入,公私分明,黑脸包公”似的形象。实际上,我给自己私下里送过四个字“廉则生威”,作为职业经理人,我必须立身中正,才能有威信!

       我在2011年初移民行业新春团拜酒会上曾经亲口对王力民先生讲,我本人以及我当年所带领的经理人团队,应该是和中移民留学历史上较清廉的经理人团队。我在和中移民留学挣的每一分钱,都清清白白的,当时王力民先生听后半晌无言!

       在2005年以后,我每天的工作,其实就是在和中总裁王力民没有到公司的时候,与各个部门负责人研讨下业务,对一些具体问题提出解决方案,等和中总裁王力民先生到公司后,我带着需要解决的问题,以及我们商量好的解决方案,到王力民先生办公室,汇报工作,把问题和解决办法讲透,较后得到和中总裁的同意批准,再具体实施。

       我本人自认为非常了解中国的历史和文化,虽然我职位的名称是总经理,但我明白王力民先生才是公司的老板,他是一个喜欢亲力亲为的老板,所以,要想做到“君臣无猜”,必须凡事汇报,事事沟通,所有裁决权必须由和中总裁亲自签字方可实施。这一点,在我做和中总经理的5年中,从未有所逾越。所有重大事件,没有一件是我擅做主张而为!解聘的员工,没有一人是我擅做主张处理的,百分百的都汇报了和中移民总裁王力民先生,得到批准后才进行处理!当然,我也深刻的明白,老板不方便讲的话,必须由我讲,老板不方便做的事,必须由我来做,老板不愿意担当的责任,必须由我来担当,老板不愿意得罪的人,必须由我来得罪!总归一句话,老板必须是做好人,而我作为经理人必须去做恶人!

       另外,为了让老板放心,我尽量远离加拿大基金以及加拿大移民律师。在我做总经理期间,我刻意与加拿大律师行以及加拿大基金负责人保持距离!以本人不懂英语为借口,一律不见!为此,和中移民总裁还总说我,要见一见合作方!我嘴上答应,仍然是敬而远之!业内的老板们应该清楚,移民行业里,一个老板亲自把持着移民律师和移民基金,应该是非常安全的!直到我08年10月离开和中公司,一直刻意保持着与加拿大移民律师和基金的距离。离开和中的时候,彻底做到净身出户,就是说一个客户不带走,恪守职业经理人的操守!这一点,我是经的起业内知情人士(指基金和律师等)背后点评和议论的!

       我在和中工作的8年里,特别是担任总经理的五年时间里,我与北京团队的搭档们开拓市场,管理销售团队,制订销售团队文件团队服务团队的激励机制!将当时整个公司的形象向社会向市场展现!使团队的各个部门凝聚在一起!和中总裁王力民先生选项目,负责与境外机构的联络。同时共同商讨制定市场价格,品牌定位,发展战略!2009年我创立鲲鹏后,在电梯里碰到了和中移民公司的总裁助理李志吉先生,李先生问我“自己做老板累吧?跟打工不一样了吧,压力大吧”。当时我笑笑,说到:“我自己做老板反而轻松了,原来管十家公司,现在管一家公司,空闲时间多了!我给自己干也没觉得压力增加了!我当时给和中做总经理的时候,也是把公司的事情,当成自己的事情做的,现在也没感觉到有什么区别”。

鲲鹏之路- 2008年和中巨变之亢龙有悔

这张2008年初全国和中各地总经理全家福合影里,现在仍然留任在和中的,除了和中移民总裁王力民先生本人外,还有第二排左一,总裁机要秘书张娜,左三,当时青岛和中的总经理许信(现任上海和中总经理),第*排左二武汉和中的财务.其他所有人,统统离开了和中.

       到了2008年初,在北京和中召开当时的和中集团全国总经理2008年会的时候,当时北京系统的总经理们(北京,天津,青岛,重庆)做2007年度总结,真是气势如虹,业绩骄人!2006年比2005年,2007年比2006年,2008年比2007年,当时北京和中系统的市场占有率以及业绩,都是以近乎翻番的速度增加。当时北京和中的确是将星如云!连北京和中人事经理,财务经理做的年度人事报告和财务报告都是气壮山河的。那次会议,我为了低调,我委托北京的人事经理戚燕和财务经理张彤做了北京公司的年度报告,我只只非常低调的做了简短发言。

       现在回头看来,在2008年初的时候,如果用《易经》乾卦的各个卦位来对照着看,我当时的位置,在和中应该已经算是“飞龙在天”了。如果当时我读过《易经》,真的应该思考如何全身而退才是正经的了!

2007年和中版“隆中对”勾画2010年总战略

       2008年初和中总裁王力民先生请我做和中集团总经理的时候,情真意切的为我勾画了美好的前景!希望通过共同的努力,在2010年底,实现和中移民业务与留学业务的总和,在全国排名第*!我仔细考虑过,得出结论,认为完全可以达到这个目标,因为到了2008年初,北京和中留学的业务已经腾飞了,行业内的惯例,移民公司通常做不起来留学业务,而留学公司也通常做不起来移民业务。而当时和中留学的业务,在移民行业内,应该是留学业务较好的了。而当时业内的留学顶尖公司的移民业务,要比和中的留学业务差。我当时坚信,通过2008,2009,2010三年的时间,完全可以做到和中移民留学业务量总和全国问鼎!当时,我亲口对和中移民留学总裁王力民先生讲,到了2010年底,我率领的和中团队实现移民业务加留学业务达到全国第*名以后,较多再巩固一年成果,在2011年底,2012年初以前我胡伟航本人就从和中退休,离开移民留学行业,做我自己喜欢的行业。

       当时我讲这个话,完全处于真诚!我认为到了2012年,我本人选择和中移民留学业绩鼎盛的时候退休,是较合适的时机,这样,我那时候也有一些资金的积蓄,可以去实现我较大的梦想!静下心来,研究传统武术!协助我的师父进行太极拳和八卦掌资料的整理和推广!我不相信中国的国粹会不如跆拳道,柔道等市场前景好!我对武术的热情和迷恋是题外话,以后会另辟话题介绍。

       可能朋友们会问了,既然2007年现代和中版的“隆中对”把今后几年的战略目标都定好了,我胡伟航本人也把从和中移民留学退出的时间表列出来了。怎么突然天下大变了呢?

       后来据说:我想2012年初以前从和中退休,退出这个行业的想法,把王力民先生吓到了!王力民先生认为我本人2012年从和中退休就是要自己单干,他本人认为,不能按照我的时间表来进行,必须先下手为强。当然,这段评论是坊间传播的野史,未经与当事人面对面考证。

王力民先生的心胸,格局,度量,涵养,气魄没有做好全国问鼎的准备

       2008年4月,我接任了和中集团总经理职位后,对全国总经理人选进行了系统调整,这是复制北京管理模式和服务标准必须进行的工作!因此我调重庆和中总经理马泷任深圳和中总经理,调北京留学中心经理梁晨任广州和中总经理,调北京和中资深移民顾问吴楠楠任重庆和中总经理(现在仍然留任),调青岛和中总经理许信任上海和中总经理(现在仍留任),调北京财务经理张彤任青岛和中总经理!2008年4月,由于和中总裁王力民先生对我集团总经理的任命事发突然,我临时取消了准备进山休假的计划,虽然较不喜欢坐飞机,仍然亲自飞重庆,广州,深圳,上海等地,亲自送新任总经理到位,跟当地公司业务骨干谈话!两个月内,即扭转了深圳,广州,上海的业务亏损。以上人事任命,百分之百的经过王力民先生本人批准!本来我还要将杭州和中总经理,南京和中总经理替换掉,但这个时候,王力民先生已经急眼了!坚决不同意替换原南京和杭州总经理!并称这两人是较有能力,是比其他分公司总经理都强的经理人!我当时告诉王力民先生,这两个地方的总经理有问题!他们的业绩总上不去,同时抱怨市场不好,我通过对电话咨询量,客户上门访问量以及网络浏览量的各方面数据分析,了解到这两个地方的市场非常好!这两个人在做手脚!有隐情隐瞒上级!但这个时候,王力民先生已经完全听不进我的话了!同时,在各个公开和私下的场合指责我的市场策略销售策略人力资源管理策略等等方面有问题!在我实现营业额和利润比07年几乎翻番增长的情况下,指责我成本控制的不好,员工成本和市场成本过高等等,公开讲我的管理方法太草根,缺乏科学性!

       较开始我发现和中移民总裁王力民先生态度发生实质的变化是在2008年6月份,天津和中取得自己的移民牌照(以前是承包挂靠形式),装修好了新的办公室,在天津较好的津汇写字楼,一共装修了600余平米。办公条件得到极大的改善。当时,我把全国和中总经理级别的人事基本调整好(南京杭州除外)了。因此在天津和中召开了2008年全国总经理半年会。在那次会议上,王力民先生的态度很耐人寻味!开会公开批评了各地和中总经理素质不高,称北京把班组长都派出去当总经理了,这样发展没有前途!同时表扬了当时的杭州和中!我后来曾经私下里与王力民先生谈话,我很坦诚的提出疑问,为什么王力民先生公开表扬当时业绩较差倒数第*名的杭州和中,而其他各地和中公司都实现了盈利和业绩大幅度提升,反而要进行批评!这是什么道理!?王力民先生的原话是:“朴素的阶级感情不能替代科学化的管理”。但当我问到现阶段的问题如何解决?科学的方法是什么?当时王力民先生无法回答!天津和中当时的总经理是胡亚男,也是我的弟弟。是王力民先生于2006年初主动把胡亚男召进和中任天津和中总经理。现在回想起来,当时王力民任命我弟弟胡亚男做总经理,目的可能是让我积极的进行业务的异地扩张!同时,用我弟弟来拴住我。王力民先生也许做梦没有想到我弟弟可以把天津和中的业务做起来。但事实是,2006年天津和中以挂靠承包的方式建立,当年收回全部投资实现赢利,2007年继续实现盈利。到了2008年9月,我们即将离开和中的前夕。天津和中2008年度在消化了600平米的装修成本和增加的办公室租金成本后实现了年度盈利!而我走后,王力民先生在各个场合的会议上,公开讲,胡家兄弟把天津和中掏空了!这种说法是非常不严肃的。后来,出入境的领导为了调停双方矛盾,把我和王力民先生以及行业协会齐立新会长叫到一起,我当面问王力民先生,2006-2007-2008三年时间,天津公司实现利润N百万人民币(为了商业秘密,不报确切数字了),为什么王力民先生在开除留学经理文军强的留学员工全体会上说胡家兄弟把天津和中掏空了?王力民先生的答案让我嗔目结舌!他当着领导和齐立新会长的面回答“我开会讲话的时候已经知道你们开办了鲲鹏,我非常生气,所以我才这么讲的”!我到那时候才明白,只要王力民先生感到很生气的时候,说谎是正常的!说谎是合理的!

观点理念的激烈碰撞导致分歧已经无法避免

       回想难忘的2008年,当时王力民先生已经被快速增长的业绩冲昏了头脑,给我提出的目标:2008年是管理年,2009年是扩张年,要求我在2009年内继续开十个外地分公司!同时要进行融资上市!在一系列问题上,和中移民总裁王力民先生与我本人的意见已经发生了严重分歧和冲突。比如,王力民先生08年进行融资上市的工作,而以我为首的公司高层反对,因为移民行业融资上市是不合适的,具体问题,以后另起题目阐述,较后的结果是到较后王力民先生与风投签约的一刹那,王力民先生退缩了。王力民先生投标申办加拿大签证中心业务外包工作,我告诉他,这个投标,实际上是中国政府与加拿大政府外交谈判的结果,作为一家普通公司,尽量远离,结果王力民先生一连数日熬夜劳民伤财的组织员工制作整理标书,加拿大签证中心失标,这是所有人都知道的结果,不知道当时王总为何明知不可为而强为之。公司上CRM管理系统,我对盲目上马的那套CRM系统持反对意见,因为当时的那套CRM系统还非常不成熟,实际上是拖累了管理工作,耗费业务人员有限的工作时间和精力,我本人用了一段时间都不再登陆。事实证明那套软件是百分百的垃圾软件,和中移民后来也弃用了。市场投放,王力民先生后来要求广告制作要美伦美幻,而我认为,投放市场的速度,比广告本身的艺术性更重要!想追求艺术感,可以到某大学美术系捐助个奖学金,商业市场推广该快的时候,必须快。后来王力民先生让我在2009年再继续建十个分公司,我非常不同意这个观点,王先生在08年6月天津会议公开指责我把北京的班组长都派到各地做总经理了,这是没有前途的。那么09年让我建十家分公司,难道让我买总经理的种子,种出十位总经理来吗?所以,我坚决反对这种“大跃进”似的发展规划。王力民先生不满意我管理《出国与就业》出国专辑,后来要求总裁夫人黄嵘来协助我搞杂志。我当场拒绝了老板的意思。我讲,如果黄姐想做点事情,可以把杂志全权给黄姐负责。王力民先生讲,黄姐是听你的,协助你工作呀。我当时说话太直接了,我直接对王力民先生讲“我怕分辨不出哪些是您的意思,哪些是黄姐的意思”。现在回忆起来,等于我断然拒绝了老板娘来协助监督我工作(08年7月,我主动交出了杂志的执行主编职务以及杂志的管理权)。07年底王力民先生派夫人的表妹张娜做我的秘书,后来由于张娜无法胜任我的秘书工作,被我退回。估计这些都是矛盾激化的隐患吧。这些观点的碰撞,逐步加深了我与和中移民总裁王力民先生的矛盾。

       回想2005-2008初,和中移民留学迅速腾飞的原因,就是在于王力民先生放手管理团队去做管理方面的事情,王力民先生本人基本上做到样样都知道,但基本上尊重管理团队的意见。到了2008年王力民先生要自己“重披战袍”,好象指挥千军万马似的,要建立北京和中的总部,要用总部办公室来牵制和取代现有的总经理负责制体系!当王力民先生重新冲到管理一线企图恢复他以前管理企业但被事实证明并不是太成功的方法以干涉日常管理的时候,王力民先生本人与经理人管理团队的矛盾当然不可避免的爆发了!

总裁南巡各地吹风,较后摊牌收口袋的时候到了

       2008年,本来我还想干完年底再说,但所有的事情,都不会象预料的那样发生。导致我跟王力民先生矛盾总爆发的导火索,仍然是南京和中与杭州和中。

       正如我前面介绍的,2008年4月我作为和中集团总经理,掌管全国十家公司,没过两个月,我发现,王力民先生开始感到不自在了,开始故意设立死角不允许碰了!王力民先生可以根据自己想得到观点,任意剪裁取舍事实来佐证他的观点了。比如杭州南京和中的总经理,业务非常差,这两个总经理由于心虚有点怕我,自己直接跟王先生请示汇报工作,按照工作流程,这个是违反规定的。下级可以越级向老板反映情况,但政令的上通下达,必须按照大家签署好的工作流程来办。我向王力民先生提出这个问题,王先生给的答案同样令人大跌眼镜“他们已经习惯了跟我汇报工作,既然他们有这个习惯,就让他们沿用这个习惯吧”!事情发展到2008年8月份,我多次向和中移民总裁王力民讲,杭州南京和中两位总经理不对,有问题,要求立即处理。而王力民先生则根本听不进去,好象杭州南京和中是王力民先生较后的防线和地盘,谁也不能碰。王力民先生对杭州和中当时的蒋某经理的评价是:“蒋某不可大用,不可长用,虽然业务差,无脑子,但无反骨”。王力民先生这么一讲,我就听明白了,不可大用,不可长用,但还是可以用的,无反骨,那就是忠臣了,需要保护!!既然这样,我于2008年8月中旬,书面提出辞去和中全国总经理的职位,将广州,深圳,上海,南京,杭州一并交出,退回到以前我的职责范围。王力民先生如获重释般的立即批准同意!但即使08年8月我退回北京系统做总经理也已经晚了,奥运会结束后,我已经被事实上架空了,所有市场推广,甚至连广告的文稿,办事人员都呈给王先生批阅了,我批好的广告词,老板要拿出来,批判奚落一通!和中移民总裁王力民先生已经分批找中层干部以及业务骨干进行谈话,提醒大家站好队,要知道谁是和中的老板!

        真是无巧不成书,好象电影情节似的,在王力民先生批准了我辞去全国总经理职务后只只一周的时间。杭州和中与南京和中的内部员工给王力民先生写举报信,被王先生定义为“无反骨”的杭州南京的两位忠良总经理早已在公司旁边的写字楼成立了自己的公司,公然在利用和中资源做私单。一开始,王力民先生还不相信,派几路探马去侦察了,果然如此。这下王力民先生才如梦方醒。这个时候,他又想起了我,让我带人去杭州和南京解决两名叛将的问题。而此时,已经是2008年9月初了。王先生筹备的总部高管已经有三人到位了,培训总监周建刚,总裁助理李志吉,人力资源总监肖心雨,按照王力民先生的话,都是素质极高的人。我当时拒绝了王力民先生的请求,因为按照公司给我的新工作安排,我是北京,天津,青岛,重庆,武汉公司的总经理,职责上不负责杭州和南京的业务了!(青岛和中的新任总经理张彤去了青岛后,我一直忙广深沪的事情,一直未去青岛给张彤站场,到今天也是我一直感到愧疚的地方!)即使我任全国总经理的时候,王先生也是不允许我碰的两块地方。现在我的判断被事实证明是正确的了,应该由王力民先生选派素质更高的人去处理。我无法胜任这个工作。

       较后,王力民先生多次劝我亲自带人去杭州和南京处理善后,我仔细考虑后,还是婉言谢绝了!我对王力民先生讲,我与南京杭州的两位经理,萍水相逢,就是工作关系,我们个人之间没有任何恩怨。我只是履行了我作为职业经理人的职责。我不是某个人的家奴,让做什么就可以去做什么。较后王力民先生气哼哼的带着市场助理宋汇杰去了杭州和中,派新任总裁助理李志吉先生带市场助理杨铮去处理南京和中总经理。

       王力民先生在处理完南京和杭州的事情后,与李志吉先生在上海和中汇合,之后气哼哼的南下,去深圳和中和广州和中考察。在深圳和中,把气都撒在了深圳和中总经理马泷身上。抓了个茬将马泷就地免职,并勒令其立即离开和中。王先生开除马泷前五分钟给我来了一个电话,通知我这个决定,原话是“马泷是你推荐的人,所以跟你通报下,他做了对不起我的事情,他必须走”。我问王先生,“既然您决定了,免去马泷深圳总经理的职位,我尊重您的决定,那让马泷赶快回北京公司吧,外地各地也没有合适的位置了”。王力民先生斩钉截铁的说,“不行,马泷必须离开和中,彻底离开和中”。此时,我已经明白,马泷已经成为牺牲品了。马泷身上有很多缺点,年轻,比较骄傲。但是人品很正,经济上很清白。较关键的是,2007年底,当时重庆和中总经理带队伍集体跳槽,是马泷临危受命,去重庆稳定住了局面,短时间内,迅速实现重庆和中的赢利,稳定住了局面。马龙去了深圳和中,也基本贯彻了我给他的市场方针和管理策略,实现了深圳和中的赢利和业绩增加。把一个为公司赚钱的经理人五分钟内开除掉!而且这个人曾经为公司做出了很大贡献。这也许是王力民先生一直倡导的感恩文化的一种体现吧。开除的理由是马泷召集全体同事会说过这样的话“王先生到深圳来,时间很紧,别跟老板那乱反映情况!谁乱讲话,给深圳和中添麻烦,我就开了谁”。这话严格上讲,是有不妥当的地方,但因为这句话,就把一个地区总经理,把一个为公司赚了钱的总经理立即开除掉,这也是王力民先生血性和狼性的一次爆发吧。王力民开除马泷的那天,是08年9月20日星期六,本来我晚上约好了朋友聚会,由于心情当时非常差,而临时取消了。

       此时此刻,王力民先生摆出了1971年毛主席处理林彪事件的气魄,在南方各地巡视讲话吹风,在南京和中,杭州和中,上海和中,深圳和中,广州和中开大会,开小会,找经理主管,找业务骨干谈话,滑稽的是:好象他本人不是去解决南京杭州两个分公司总经理做私单的问题,其所有谈话的大部分内容,都是讲“胡伟航的问题”!言论有“胡伟航在,有胡伟航在的模式,胡伟航不在,有胡伟航不在的模式,毕竟我王先生才是和中公司的老板!你们要站好队~~~~现在好象公司没有胡伟航不行了?简直都不是跟老板平起平坐的事情了,老板要看他的脸色了!现在全国和中的业务归我王先生管了,我王先生是危机越大越亢奋~~~”当然,这些话也在第*时间迅速传达到北京,我本人也知道了老板讲话的精神!这是老板明白准确的跟我传达的信号,直截了当的檄文,把我给比喻成叛党叛国的林彪了!当时我感到又可气,又好笑!我跟林彪怎么能是一个性质的问题呢?我晚上做梦也没有想过取代王力民先生霸占和中公司的一草一木呀!林彪在当年的形势下,一点办法都没有,只能搞武装暴动,篡党夺权。而在2008年的时候,完全不是这个情况。我当时自我解嘲的对身边人讲,王先生读书读的太死板了,把这次运动当作和中的文革了,把我当刘少奇和林彪了!2008年王力民先生如何发动北京和中乃至各地革命小将起来造“走资派”的反,我另辟文章进行阐述!

       王力民先生确实老谋深算,布的局天衣无缝,只要我在王力民先生设计的局里玩,我会被王力民先生捆的结结实实,会被折磨疯的。可王先生忘记了,马其诺防线的钢筋水泥工事必须要打才能给进攻一方以重创,一旦进攻方绕到马其诺防线后面,马其诺防线就是一堆报废的破掩体,狗屁都不如!所有躲在马其诺防线里的士兵,统统被轻而易举的瓮中捉鳖!只要我在王力民先生设的局里玩,这些捆神绳就能捆住我,但如果我不玩了,王先生不能象对待反革命分子阶级敌人似的,把我抓起来整死。我对待王力民先生精心构思的局只用一句话,就快乐轻松的化解了!那就是“我不玩了,我不入你给我下的局,你能奈我何”!我无为而无不为,不让我批文件,我就不批,不让我管,我就不管,挑动革命小将挑衅闹事,我能装看不见的就装看不见,把我惹急了,我就用我自己特有的办法来处理掉!我该吃吃,该喝喝,该练拳练拳,该读书读书,该溜狗溜狗,该喝酒喝酒。大家说,和中老板这个态度,我除了坐在办公室里愣神之外还能做什么呢?我手里已经没有什么权利了!我能怎么办?我能做什么?只有待在那,静静的等着老板结束南巡后返京处理呗。

       可能由于我仍然挂着北京总经理的头衔,王力民先生还没有在公司里开会公开点名宣布并揪出“党内头号走资派”,名义上我还可以名正言顺的过问市场,销售,文件和服务。到了2008年10月24日星期五王力民先生终于熬不住了,他找我谈话,请我离开和中,出国学习,较好远离移民留学行业一段时间。时间为两年,同时王力民先生表明,两年后,如果我愿意,仍然欢迎我再回和中工作。后来我才知道,因为10月27日,王老板聘请的总部的市场总监贾雪松(该人入职和中后未满一年,被王力民先生解聘)就要入职了。留我这么一个强硬派的总经理,不便于人家开展工作呀。较后,我在一周内完成了所谓的交接工作,离开了和中公司。

       2008年后半年的事情,正如王力民先生后来私下里讲的,这次和中内部的文革,无论结果如何,都是王先生本人亲自发动的!但仍然是非常必要的。彻底解决了胡伟航为首的胡家军问题。

       反思下,其实我明白王力民先生理想的状态,我顶着一个总经理的头衔,周围放着8341警卫部队,身边都是老板亲自给我选派的得力干部!一切按照老板的意思来进行市场运做和公司内部管理。有成绩了,当然是王先生指挥有方。有问题了,我是总经理,责任当然我来承担。这种政治架构,是我无法接受的,我无法跟一群业务上的小学生进行合作。在2008年9月初,王力民先生一口气聘用总部的人力资源总监肖心雨,总部培训总监周志刚,总部的总裁助理李志吉,总部的市场总监贾雪松。一个月内到位的这些精英,统统没有行业经验,工资标准,试用期薪金都是5位数起。这些人除了总裁助理年过半百的李志吉先生目前仍然留用,其他三位,分别在几个月后被王老板开除掉了。王先生的总部高层精英的成活率为百分之25。

       这些人员的设置,没有任何实际意义,一群外行人,他们的工作目标,其实只有一个,那就是协助老板,把胡伟航整服。我真的奇怪,我有那么可怕吗?2008年和中巨变,总裁助理李志吉先生讲,这是任何一个企业面临二次创业阶段必须解决的问题。我感觉好象有那么点道理。但随着我的离开,这些所谓高素质的人员设置和配备,也就失去了意义,自然也就很快被处理掉了。

烟消云散,问鼎终成画饼

       我曾经讲过,时间可以洗涤掉一切,总有一天,所有事情都会烟消云散,回顾08年和中巨变,留给我了很多回忆和思考。截止到2008年9月,我管理下的北京和中系统,含北京,天津,青岛,重庆公司,新装修办公面积1200平方米(北京29层留学中心和天津和中办公室),消化了所有增加的房租成本和装修成本后,2008年度帐面利润(利润的概念是收入减成本,不计算境外佣金费用。)已经超过了2007年全年度的利润。也就是讲,2008年的营业额基本实现了比2007年的再一次翻番。在王力民先生的牵制限制干扰下,我较为得意的一场市场战役是2008年的奥运期间的营销,当时几乎北京大多数移民公司已经放假了,而当时的北京和中则迎来了业务高峰,创造了奥运期间销售业绩的高峰,具体的细节,我另辟文章阐述。这个结果与我离开和中后传闻的,我留下了一个烂摊子,我把公司掏空了的传闻严重不符,为了保守商业秘密,相关财务报表我就暂时不公布了!但是在我离开和中的时候,可以讲,和中的银库及王力民先生个人的口袋里,应该是堆满了钱的。我2005年至2008年四年总经理期间实现的利润,应该比北京和中前十年的总合还多。当然,这种比较方法不科学,毕竟公司有一个厚积薄发的过程。但可以客观反映出我那任管理班子的成绩。现在再讲这些,都有些多余了,2008年都已经成为历史了。2008年和中巨变,使我明白一个道理“人员,资金等硬件条件准备的再充分,团队一把手掌舵人的心胸,格局,度量,气魄没有准备好,要成大事也是白搭!难逃画饼之劫数!”

       08年后期,王力民先生亲口对我讲:“我希望未来有一天,我们可以把所有的事情都写在书里,不要有任何一件事情放不到桌面上!”我当时脱口回答:“不用未来,今天就可以写下来,我亲笔签字,所有我在和中做的事情,都可以写在书里,公开发表,任人品评”!

雄关漫道真如铁,而今迈步从头跃

       现在很多朋友对我讲,你应该感谢王力民先生当时对你们的步步进逼,如果你们仍然留在和中去实现2010年业绩全国冲顶的蓝图,就没有了鲲鹏的横空出世了。我仔细一想,讲的确实有道理,某种意义上讲,和中移民的王力民先生成全了鲲鹏国际,王力民先生是鲲鹏国际某种意义上的催生婆。有朋友问我,你设想的理想的公司状态是什么样的!我这两年研读过易经后,乾卦的用九辞讲的很清楚“见群龙无首,吉”。群龙无首其实是打造了一个梦幻组合团队,大家都是龙,而头被云遮盖住,看不清到底谁是首领,但齐心协力,各尽其职。这种状态,是一种大吉的状态,也是老子讲的“太上不知有之”的圣人之治的状态。这种理想和抱负,我希望在鲲鹏国际来实现!真正打造出群星闪耀的梦幻团队,较后实现群龙无首,各安天命,大家随心所欲而不逾矩的状态,而公司上下,并不太在意胡伟航的存在了,那才算我的成功!

 

鲲鹏移民留学

胡伟航

2011年5月底于北京

       后记:我于2008年10月底离开和中,11月工商注册了鲲鹏国际,同时申请公安部特许经营许可证,同时装修办公室,跨越了2009年初的春节假期后,在2009年2月12日正式公开亮相,进行市场宣传。截止到今天,鲲鹏国际在市场上只只2年零3个月,在市场占有率,品牌形象,签证成功率,客户满意度方面,都在业内取得了骄人的成绩。其提升速度之快,抗打压陷害造谣诋毁能力之强,让业内外人士叹为观止,堪称鲲鹏速度和鲲鹏模式!我一个人有这么大能量吗?答案是当然没有。我是在一个强有力的团队支持下,才在短时间内做出如此大的成绩的!有人谣传,我胡伟航伙同个别人,在和中卧底,处心积虑的筹建鲲鹏,贪污了不少公款回扣,跟和中高层有不正当男女关系!这些恶毒的传言一直骚扰着我本人和周围无辜的朋友们!那么到底鲲鹏国际是如何迅速建立的呢?我是从什么时候开始筹建鲲鹏的呢?我跟我的搭档之间的关系真的象传闻中说的很暧昧吗?请关注下集

鲲鹏之路-记我的美女搭档鲲鹏国际董事总经理戚燕。

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